TÀI NGUYÊN

1. Hệ Thống Bản Mô Tả Công Việc

1. Có các tiêu chí cụ thể để lựa chọn nhân viên phù hợp với công việc
2. Có các mục tiêu rõ ràng để nhân viên thực hiện giúp đi đúng định hướng phát triển
3. Có căn cứ để đánh giá chính xác năng lực nhân viên
4. Cơ sở giải quyết tranh chấp giữa các nhân viên
5. Đánh giá kết quả công việc của nhân viên bằng các con số định lượng
6. Hỗ trợ xây dựng hệ thống lương, thưởng cho phù hợp với công việc của nhân viên
7. Thúc đẩy nhân viên làm việc hiểu quả và tự giác, có tinh thần trách nhiệm
8. Lãnh đạo có nhiều thời gian hơn để tập trung vào việc lớn thay vì phải giải quyết những việc vặt
9. Tận dụng hết nguồn nhân sự và năng suất tăng lên

2. Hệ thống KPI đánh giá nhân viên

• Có bức ảnh tổng quan trực tiếp về hiệu suất tổng thể của công ty
• Đo lường được hiệu quả làm việc của từng bộ phận, cá nhân nhằm có các giải pháp điều chỉnh phù hợp và kịp thời
• Có cơ sở đánh giá thành tích các phòng ban, nhân viên đưa ra những chính sách khuyến khích phù hợp
• Góp phần giúp việc đánh giá trở nên minh bạch, rõ ràng, cụ thể và công bằng
• Các quyết định được thực hiện dễ dàng, chuẩn xác khi có những con số đo lường
• Tạo môi trường cạnh tranh, hăng hái làm việc giữa các nhân viên với nhau

3. Hệ thống nội quy, quy chế (140 Files)

1. Nhân viên không còn bị ức chế vì những nguyên tắc cứng nhắc, nhỏ nhặt và vô lý
2. Nhân viên làm việc tự giác hơn
3. Không còn tình trạng nhân viên đi muộn về sớm
4. Sẽ không xảy ra chuyện nhân viên làm việc riêng trong giờ làm
5. Công ty không bị thất thoát hàng tỷ đồng vì nhân viên mang hợp đồng sang đối thủ cạnh tranh
6. Tài sản công ty được đảm bảo
7. Nhân viên sẽ không còn ganh tị nhau về khen thưởng hay quyền hạn nghĩa vụ vì tất cả đã được ấn định trên văn bản

4. Hệ thống quản trị nhân sự

1. Quy trình tuyển dụng

2. Quy trình thực tập, làm việc bán thời gian

3. Quy trình thử việc

4. Quy trình đào tạo

5. Quy trình nghỉ phép

6. Quy trình nghỉ việc

7. Quy trình khen thưởng đãi ngộ

8. Quy trình xử lý vi phạm kỷ luật

9. Quy trình phát triển

10. Quy chế lương

11. Sổ tay công ty

12. Quy trình quản lý công việc

13. Quy trình đánh giá công việc

14. Quy trình đón nhận nhân viên mới

15. Quy trình quản lý hành chính

5. Hệ thống văn hóa doanh nghiệp

6. Hệ thống xây dựng đội ngũ bán hàng

Bộ 40 ebook (sách điện tử) về xây dựng doanh nghiệpgồm: 36 kế trong kinh doanh, 100 ý tưởng bán hàng, Xây dựng kế hoạch đàm phán, Lập kế hoạch kinh doanh trong 12 tuần, ....cùng nhiều kỹ năng đặc biệt khác.

Bộ 30 ebook (sách điện tử) về quản trị cuộc đời gồm: Cách xây dựng thói quen tốt, Phương thức tư duy đột phá, Cách tạo lập mục tiêu và kế hoạch cuộc đời, Những quy luật quan trọng trong cuộc sống mà bạn không biết,

Bộ 25 ebook (sách điện tử) về kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp gồm: 4 ebook tứ thư lãnh đạo, cách quản lý và tối đa hóa hiệu suất làm việc, nghệ thuật tâm lý học dành cho lãnh đạo, Kỹ năng giao việc cho nhân viên hiệu quả,...

Bộ video về công thức thành công (xem online)gồm: Bí mật thành công, Succes Skill, Học thành công từ những bậc thầy, Làm chủ tư duy để làm chủ cuộc đời, Dạy con làm giàu, Bản Giao Hưởng, .

Bộ video về bán hàng (xem online) gồm: Bí mật trong bán hàng, Bí quyết bán hàng cho doanh nghiệp, Dịch vụ khách hàng xuất sắc, kỹ năng bán hàng ngay lần gặp đầu tiên,...

Bộ video kỹ năng kinh doanh, lãnh đạo (xem online) gồm: phẩm chất nhà lãnh đạo xuất chúng, Kỹ năng trình bày thuyết phục, Kỹ năng phát triển điểm mạnh bản thân, Các bước đơn giản để có bài trình bày thuyết phục ...

ONLINE COURSE Xây Dựng KPI

1. Công thức xây dựng hệ thống KPI bài bản từ A-Z
2. Cách áp dụng KPIs, BSC vào doanh nghiệp của bạn qua ví dụ thực tế.
3. Bạn sẽ nhanh chóng đưa ra được các quyết định quản lí nhanh chóng hơn khi nhìn thấy được định lượng của hiệu suất công việc và những đo lường chính xác kèm theo
4. Phương pháp kết nối giữa BSC và các chỉ tiêu, mục tiêu một cách có hệ thống
5. Công thức thưởng phạt công minh với nhân viên mà họ không cảm thấy bất mãn, tạo động lực cho nhân viên của mình
6. Công thức xây dựng quy trình công việc đúng người đúng việc, giảm thiểu tối đa chi phí

Startup và doanh nghiệp vừa và nhỏ

Quyển 1 – Nhận thức kinh doanh và ý tưởng kinh doanh

Quyển 2 – Lập Kế hoạch kinh doanh

Quyển 3 – Những vấn đề về thị trường và marketing trong khởi sự doanh nghiệp

Quyển 4 – Tổ chức và điều hành doanh nghiệp

Quyển 5 – Kiến thức và kỹ năng cần thiết để thành lập doanh nghiệp

Quyển 6 – Quản trị tài chính trong khởi sự doanh nghiệp

Quyển 7 – Những vấn đề cơ bản về quản trị doanh nghiệp

Quyển 8 – Quản trị chiến lược

Quyển 9 – Quản trị nhân sự

Quyển 10 – Quản trị marketing

Quyển 11 – Quản trị dự án

Quyển 12 – Quản trị tài chính

Quyển 13 – Quản trị sản xuất

Quyển 14 – Quản lý kỹ thuật và công nghệ

Quyển 15 – Quản lý chất lượng

Quyển 16 – Quản trị hậu cần kinh doanh

Quyển 17 – Thương hiệu và sở hữu trí tuệ – sở hữu công nghiệp

Quyển 18 – Những vấn đề cơ bản về hoạt động tham gia hội chợ triển lãm thương mại

Quyển 19 – Đàm phán và ký kết hợp đồng

Quyển 20 – Ứng dựng CNTT cho DNNVV

Quyển 21 – Những vấn đề kế toán cơ bản trong DNNVV

Quyển 22 – Kỹ năng bán hàng

Quyển 23 – Kỹ năng làm việc nhóm

Quyển 24 – Các kỹ năng quản trị dành cho lãnh đạo doanh nghiệp

Quyển 25 – Văn hóa doanh nghiệp

Quyển 26 – Tâm lý học lãnh đạo và quản lý

Quyển 27 – Một số vấn đề kinh doanh trên thị trường quốc tế

Quyển 28 – Lập dự án, phương án kinh doanh